10 жизненных советов лидеров техиндустрии

22-09-2015, 16:28

«ПРОЖИВАЙТЕ КАЖДЫЙ ДЕНЬ КАК ПОСЛЕДНИЙ»

 

СТИВ ДЖОБС

 

Apple

«Когда мне было семнадцать, я прочитал цитату, где говорилось что-то вроде: „Если вы проживаете каждый день как последний, однажды вы точно будете правы на этот счёт". Это произвело на меня впечатление, и с тех пор, последние 33 года, я каждое утро смотрю в зеркало и спрашиваю себя: „Если бы сегодня был последний день моей жизни, хотел бы я делать то, чем собираюсь заниматься сегодня". И когда ответ нет повторялся слишком много раз подряд, я понимал, что нужно что-то менять».Стэнфордский университет, 2005

 

«ОТ ТЕХ, КОМУ МНОГОЕ ДАНО, МНОГО И ОЖИДАЮТ»

 

БИЛЛ ГЕЙТС

 

Microsoft

«Моя мать, преисполненная гордостью от того, что меня сюда приняли (в Гарвардский университет. — Прим. ред.), не переставала убеждать меня в том, что я должен больше делать для других людей. За несколько дней до моей свадьбы она проводила одно из праздничных мероприятий, на котором зачитывала вслух своё письмо Мелинде (жена Гейтса. -Прим. ред.) о браке. В то время она была очень больна раком, но всё равно увидела ещё одну возможность донести свою мысль до аудитории, и под конец письма сказала: „От тех, кому многое дано, много ожидают"».Гарвардский университет, 2007

 
 

 

«НЕ БУДЬТЕ САМЫМ УМНЫМ ЧЕЛОВЕКОМ В КОМНАТЕ»

 

МАЙКЛ ДЕЛЛ

 

Dell

«Постарайтесь никогда не быть самым умным человеком в комнате. А если вы всё-таки окажетесь им, я предлагаю вам пригласить ещё более умных людей… или найти другую комнату. В профессиональных кругах это называется работать как единое целое. В организациях это называется тимбилдинг. Каждый из нас — подарок для кого-то другого, и мой собственный рост в качестве лидера раз за разом показывал, что наиболее благодатный опыт приходит от моих взаимоотношений с другими».Университет Техаса, 2003

 

«ПРИНИМАТЬ ПОДАРКИ — ЛЕГКО, ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ — СЛОЖНО»

 

ДЖЕФФ БЕЗОС

 

Amazon

«Рискну сделать предсказание. Когда вам будет уже 80 лет, в беспечный момент пересказа самому себе наиболее личной версии вашей собственной жизни самая ёмкая и значимая часть будет посвящена решениям, которые вы предприняли. В конце концов, мы и есть наши решения. Поэтому стройте себе отличную историю».Университет Принстона, 2010

 

«ЛЕГЧЕ ВСЕГО ПОЛУЧАЕТСЯ ТО, ЧТО ВЫ ЛЮБИТЕ ДЕЛАТЬ»

 

МАРК ЦУКЕРБЕРГ

 

Facebook

«Когда вы возвращаетесь домой, и на тарелке во время ужина перед вами лежит самый невкусный овощ на свете, можно заставить себя его съесть. Но если вы берёте на себя риск, даже если это действительно сложно, и это что-то, что вам нравится, — вы с этим справитесь. Если вы делаете то, что на самом деле любите, вам это будет даваться проще и с лучшими результатами».Школа в Менло-Парк, Калифорния, 2011

 

«ГЛАВНОЕ — НЕ СТРАСТЬ, А УПОРСТВО»

 

СТИВ БАЛМЕР

 

Microsoft

«Страсть — это способность быть в восторге от чего-либо. А одержимость и упорство — возможность придерживаться выбранного курса. Если вы посмотрите на компании в нашем бизнесе, вы увидите, что большинство из них провалились. Даже если вы посмотрите на тех, кто преуспел — Microsoft, Apple, Google, Facebook, продолжайте сами, — у каждой из них были тяжёлые времена. Ты добиваешься некоторого успеха. Натыкаешься на грабли. Ты испытываешь формулу для новой идеи, инновацию, а она не работает. И твой успех будет определяться тем, насколько ты неудержим, оптимистичен и упорен». Университет Южной Калифорнии, 2011

 

«ЦЕПЛЯЙТЕСЬ ЗА БОЛЬШИЕ МЕЧТЫ, ТАМ НЕТ КОНКУРЕНЦИИ»

 

ЛАРРИ ПЕЙДЖ

 

Google

«Мне кажется, что часто с мегаамбициозными мечтами добиться прогресса намного проще. Я знаю, что это звучит совсем безумно. Но до тех пор, пока нет никого достаточно безумного, чтобы взяться за это, у вас почти нет конкуренции. Подобных людей так мало, что мне кажется, я знаю их всех по именам. Все они путешествуют как стая собак, и словно приклеенные держатся друг друга. Лучшие люди хотят работать с самыми серьёзными вызовами. Так это получилось с Google». Университет Мичигана, 2009

 

«НЕ УТРУЖДАЙТЕ СЕБЯ СОЗДАНИЕМ ПЛАНА»

 

ЭРИК ШМИДТ

 

Google

«Не утруждайте себя вообще иметь план. Разговоры о написании плана, выкиньте всё это. Мне кажется, главное — использовать возможности и полагаться на свою удачу. Вы изучаете самых успешных людей, они тяжело работают и используют преимущества от возможностей, которые для них открываются, и они не знают, что с ними произойдёт дальше. Вы не можете запланировать инновации, вы не сможете запланировать изобретение. Всё, что вы можете, — стараться изо всех сил, чтобы оказаться в нужном месте и быть готовым. Знаете, кардиостимулятор изобретался в том или ином виде на протяжении 70 лет до того, как был реально применён. Он был применён к одному бедняге, и уже спустя 25 следующих кардиостимуляторов он всё ещё был жив. Но самое важное в том, что если бы кардиостимулятор не изобрели, этого бедняги уже тоже бы не существовало. Ты никогда не знаешь, что может произойти». Университет Карнеги — Меллон, 2009

 
  

 

«ГОТОВЬТЕСЬ К ТОМУ, ЧЕГО ВЫ НЕ ОЖИДАЕТЕ»

 

ПЬЕР ОМИДЬЯР

 

eBay

«Чтобы по-настоящему подготовиться к тому, чего не ожидаешь, нужно всегда иметь несколько открытых возможностей — когда лазейка для возможности приоткроется, вы будете достаточно близко, чтобы в неё протиснуться. По большому счёту, жизнь — как и компьютерная программа — линейная штука. Все мы хотим проецировать стоп-кадры из нашего прошлого в наше будущее. Но будущее не всегда позволяет вести себя линейно. Так что, как инженер-программист, ты учишься придерживаться некоторой гибкости в дизайне: избегать ситуаций, когда ты привязан к одному-единственному решению. Вместо этого ты создаёшь платформу, которая может быть использована для решения множества задач». Университет Тафтса, 2002

 
  

 

«НЕ СОГЛАШАЙТЕСЬ И ОКАЗЫВАЕТЕСЬ ПРАВЫМ»

 

РИД ХОФФМАН

 

LinkedIn

«Всегда мыслите креативно и смело. Где вы видите гигантские возможности? Где должно вот-вот что-то измениться, и вы видите то, что другие люди не замечают? Чтобы быть успешным предпринимателем нужно не соглашаться с другими и оказываться правым. Это две самые важные вещи, потому что, допустим, все вокруг спорят, что где-то нет рыночной возможности, нет лазейки, чтобы что-либо сделать. А потом вы просто оказываетесь правы на этот счёт». Школа информации Беркли Калифорнийского университета, 2011.

Разработка сайтов Киев и Украина

E-mail рассылка